Es war mir eine große Freude einen Online-Vortrag beim Lemon4Luch Event zu machen. „Mit Kultur durch die Krise" ist das Motto beim Business Lunch des Culturizers. Eine Veranstaltung, die freitäglich stattfindet und die ich sehr empfehlen kann. Etwa 20 Teilnehmer kamen online zusammen. Der Titel meines Beitrages war: „Mit Sicherheit nichts Neues"
Damit meine ich folgendes. Solange wir nur das machen, was uns sicher gelingt, werden wir garantiert nichts Neues lernen. Erst wenn wir bereit sind in die Unsicherheit zu gehen und Neues auch praktisch anzupacken, ermöglichen wir Weiterentwicklung.
Das was heute als sicher gilt ist morgen schon veraltet. Wir sind also ständig aufgefordert uns und auch unsere Geschäftsmodelle weiterzuentwickeln. Dafür müssen wir uns auf Unbekanntes und Unsicheres einlassen. Genau das, was heute als unsicher gilt, ist die Sicherheit von morgen und die Selbstverständlichkeit von übermorgen.
Denken Sie nur an Ihre erste Zoom-Konferenz. Wie unsicher waren Sie da? Heute ist es für viele von uns schon Standard. Und was kommt morgen?
Was in Unternehmen gerne übersehen wird ist, dass man dafür aktiv eine Kultur des Ausprobierens und des Experimentierens ermöglichen sollte. Wie beim Jonglieren, ist es nicht möglich ein Ziel zu erreichen, wenn man nach dem ersten Fehler abbricht. Man braucht vielmehr einen weit gesteckten Rahmen, großzügige Leitplanken, zwischen denen ein Ausprobieren in geeignetem Umfang möglich ist.
Nach dem Online-Vortrag gingen wir in kleine Reflexionsrunden. Die Frage war: Mit welcher Haltung gehen Sie neue Herausforderungen an? Offensiv oder defensiv?
Dafür haben wir einen Impuls aus meinem Buch genutzt. Spielen Sie lieber auf 1:0 oder 6:5? Heraus kam, dass eigentlich alle lieber etwas eher auf 6:5 spielen würden als es in der jeweiligen Organisationskultur gestattet ist. Nicht nur weil es das Spiel spannender macht, sondern vor allem weil dabei viele Lerneinheiten und Möglichkeiten entstehen.
Vor welchen Herausforderungen stehen Sie derzeit? Was wäre die passende Herangehensweise dafür?
Vielen Dank an das Team vom Culturizer für die Einladung zum Online-Remote Vortrag bei einem inspirierenden und wundervollen Lemon4Lunch – Event
Weiterlesen zum Thema: Resilienz & Unternehmenskultur
Die philosophische Basis: Warum das Festhalten an vermeintlicher Sicherheit in Krisenzeiten oft das größte Risiko ist, liest du in „Warum Unsicherheit vermeiden der falsche Weg ist".
Expertise zum Nachschlagen: Fundierte Strategien und Reflexionen für den Wandel findest du in meinem Buch „101 Impulse zur Entwicklung der Organisationskultur".
Impuls für den Aufbruch: Dass Stillstand keine Option ist, wenn sich die Welt um uns herum dreht, beschreibt der Beitrag „Wandel verpasst man am besten, wenn man weiter macht wie bisher".
Über Andreas Gebhardt
Andreas Gebhardt ist Speaker, Fehlerfreund und Mutmacher für Veränderung. Als erfahrener Vortragsredner übersetzt er komplexe Management-Themen in greifbare Bilder. Mit seinem Impulsvortrag zur Fehlerkultur schafft er die psychologische Basis für Innovation, während er als Keynote Speaker für Change-Prozesse echtes Momentum für den Aufbruch erzeugt und die Veränderungsbereitschaft in Teams nachhaltig steigert.