Fall-Beispiele eines Jongleurs

Entdecken Sie die Macht der Fehlerkultur mit Andreas Gebhardt, einem erfahrenen Profi-Jongleur. In seinem fesselnden Vortrag teilt er seine Erfahrungen, die er als Jongleur mit Fehlern gemacht hat und gibt erstaunlichen Einblicke. Mit seinen Jonglierbällen zeigt er Ihnen, wie Fehler das Lernen und die Bühnensituation beeinflussen und wie Zuschauer weltweit darauf reagieren. Er wird aber auch Ihre Perspektive auf Fehler verändern und verraten, wie sie selbst eine  gelasseneren Umgang mit Fehlern finden.

Er beleuchtet die Wichtigkeit von Fehlern zwischen Peinlichkeit und Exzellenz, zwischen Angst und Fortschritt sowie im zwischenmenschlichen Bereich. Andreas Gebhardt schafft beeindruckende und packende Bilder, die berühren und inspirieren, aber auch zum Staunen, Lachen und Lernen einladen.

Fordern Sie jetzt unverbindlich eine Rednermappe an und erfahren Sie mehr über Andreas Gebhardt und seinen Vortrag zur Fehlerkultur. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um Ihre Mitarbeiter, Kollegen und Zuhörer zu inspirieren und ihnen zu zeigen, wie sie die Macht der Fehlerkultur für ihren eigenen Fortschritt und Erfolg nutzen können.

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Mögliche Versionen:

  • „Was wäre ich bloß ohne Fehler? Fall-Beispiele eines Jongleurs“
  • „Durch Erfahrung zur Exzellenz – Fall-Beispiele eines Jongleurs“
  • „Von der Fehlerkultur zur Lernkultur.  Fehler – Machen – Lernen“
  • „Raus aus der Komfortzone. Ein Jongleur spricht über Fehler, Risiko und den Weg zum Fortschritt“

„Endlich einmal ein Vortrag der ganz besonderen Art, weg von allen bekannten und oft eingefahrenen Formaten.“

„Feine Beobachtung und scharfsinnige Analyse … … kombiniert mit virtuoser Jonglage“

„Eine artistische Meisterleistung im doppelten Sinn: Andreas Gebhardt hat gleichsam mit Bällen und Worten jongliert“

Sie wollen selbst aktiv werden? Nach dem Vortrag kann auch ein Jonglierworkshop stattfinden. Hier gibt es weitere Infos.

BOTSCHAFT & NUTZEN

Mensch Sein & Produktiv Sein: Fehler sind menschlich. Wenn Fehler und die Kommunikation darüber ausgeschlossen sind, ist auch ein Teil des Menschen ausgeschlossen – und wer will halbe Mitarbeiter, die sich nur halb engagieren und schon zur Hälfte wieder weg sind? Ganze Menschen sind deutlich produktiver, kreativer und glücklicher.

Mut zur Veränderung: Angst vor Fehlern kann lähmen und den Blick auf Chancen und positive Seiten verstellen. Auf unsicherem Terrain können Fehler passieren, aber erst wenn man diese Möglichkeit akzeptiert, kann man aus dem sicheren Hafen zu neuen Ufern aufbrechen.

Wege zu Innovation & Fortschritt: Die erfolgreichsten komplexen Systeme entstanden durch ‚trial & error‘. Nur wenn Fehler ein Teil des Ganzen sind, kann Lust am Probieren und Entdecken entstehen. Angst vor Fehlern sollte zu einem neugierigen Umgang mit Fehlern entwickelt werden.

Lernende Organisationen: Alles klappt, es gibt keine Fehler oder Probleme. Jeder verschwiegene Fehler ist eine ausgelassene Lerneinheit, und jede dieser Auslassungen gefährdet die Stabilität der Organisation. Deshalb: „vorbeugen statt nachzahlen –  viele kleine Feuer sind besser als ein Steppenbrand“

Eine positive Fehlerkultur, also offener und toleranter Umgang mit Fehlern unterstützt Lernkultur, Innovationskultur, Entscheidungskultur, Change, Performance und das Arbeitsklima.

Machen Sie Fehler besprechbar und nutzbar!

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