Die Organisationskultur ist der Flaschenhals der Leistungsfähigkeit. Gerade jetzt in Zeiten voller Veränderung ist es wichtig die Kultur mit zu entwickeln. Die Teams arbeiten in anderer Form zusammen. Home Office, Kurzarbeit, Wechselschichten. Und wer gestaltet die Art der Zusammenarbeit? Jeder für sich? Alle gemeinsam? Will einer bestimmen wie das alles zu laufen hat?
Im Getrenntsein fehlt das Gespür füreinander. Es gibt keine gemeinsame Atmosphäre zu spüren, die in der Luft liegt. Es kann viel leichter ein falscher Ton angeschlagen oder jemand übergangen werden. Vielleicht entsteht gerade eine neue Grüppchenbildung. Oder ein Mitarbeiter zieht sich komplett zurück. Wissen wir mit was für Herausforderungen die Menschen außerhalb des Jobs gerade zu tun haben? Verstehen wir deren Lebenssituation? Können wir darauf eingehen? Deshalb ist es umso wichtiger aktiv nachzufragen und sich Feedback einzuholen. Aber nicht nur das. Diese Zeit ist auch eine Aufforderung die Kultur gemeinsam weiterzuentwickeln. Trotz der Abwesenheit ein Wir-Gefühl zu erzeugen und Verbundheit zu schaffen.
Wer gestaltet Ihre Organisationskultur?
In der Krise zeigt sich der wahre Charakter. Wie verändert es die Zusammenarbeit, wenn sie keine Kinderbetreuung haben und der Chef sie nicht ins Homeoffice lässt? Was passiert, wenn der Vorgesetzte sie fragt, was für eine Weiterbildung Sie interessant fänden, hinsichtlich der ungewissen Zukunft? Gibt es Ideen für konstruktive Veränderungen? Wissen die Mitarbeiter warum in dieser Krise wie reagiert wird? Was brauchen die Mitarbeiter, um gut zu arbeiten? Um sich sicher zu fühlen? Was können Sie unternehmen, um den Flaschenhals zu weiten und Leistungsfähigkeit zu ermöglichen?
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Es braucht nicht immer den großen Workshop. Arbeit an der Organisationkultur kann gut in kleinen Häppchen erfolgen. Es geht nicht darum, Kultur neu zu entwerfen, sondern in kleinen Schritten zu gestalten. Ein Stück des Weges gemeinsam zu gehen. Regelmäßig nachfragen, Feedback einholen, informieren, gemeinsam gestalten. Und so wird dann aus vielen kleinen Schritten wird ein gemeinsamer Weg und ein umfassender Blick auf die Organisationskultur.
Als Hilfestellung für die einzelnen Arbeitseinheiten an der Organisationskultur kann ich Ihnen mein Buch empfehlen: 101 Impulskarten zur Entwicklung der Organisationskultur. Darin finden Sie 101 anwendungsfertige Interventionen, die sie in jeweils 20 Minuten mit Ihrem Team (auch online) durchgehen können. Die Impulse gliedern sich in 11 verschiedene Kulturfelder. Und Sie entscheiden einfach was für sie momentan das relevanteste ist: Lob, Feedback, Entscheidungsfindung, Innovation, Verantwortung,… und legen los.
Pressestimmen zum Buch:
Dieses Buch ist aus meiner Sicht eine gute Unterstützung für alle, die sich dauerhaft mit der Entwicklung der Organisationskultur in Unternehmen beschäftigen. Die Anwendung ist bei vorhandener Moderationskompetenz einfach. Viele der einzelnen Impulse sind in wenigen Minuten einsetzbar. So erfolgen Reflexion und Entwicklung der Organisationskompetenz durch viele kleine, immer wieder angewandte, Impulse und nicht durch einen großen Workshop. Das gefällt mir an diesem Werk besonders gut. 101 Impulskarten laden ein zur Selektion, zur Erweiterung, zur Individualisierung. Hier sind der Anwender/-in keine Grenzen gesetzt.—Der Präsident des BDVT Stephan Gingter (tatkraft GmbH) im BDVT-Newsletter news & facts im Mai 2020